ビジネススキル養成支援
テーマ
営業企画・営業活動の進め方（講義形式）
目安：最大４時間
| 【目的】小売販売における商圏調査・分析手法、及び集客イベント企画の販売促進手法を獲得頂きます。 |
| 【内容】マーケティングに限らず、どのようなツールを使って数量・単価・収支等の予実管理をして次の打ち手を決めるのか、資料を用いながら実践の手法を講義します。 |
小売マーケティングの実践的な手法（講義形式）
目安：最大４時間
| 【目的】小売販売における商圏調査・分析手法、及び集客イベント企画の販売促進手法を獲得頂きます。 |
| 【内容】マーケティングに限らず、どのようなツールを使って数量・単価・収支等の予実管理をして次の打ち手を決めるのか、 資料を用いながら実践の手法を講義します。 |
提案資料・営業資料の作成方法（講義形式）
目安：最大６時間
| 【目的】中小企業だけでなく、大企業の業務でも通用する文書作成方法を獲得頂きます。 |
| 【内容】受講生が実際に日々行っているデスクワーク等のケーススタディを中心に、手を動かして体で習得して頂き、 どんな仕事にも共通するゼネラルスキルを習得して頂きます。 |
決算分析の実践方法（講義形式）
目安：最大４時間
| 【目的】実際にお客様が担当している取引先の決算書類（BS/PL）を題材にして、決算状況の基本的な見方や分析指標の意味をおさらいします。その中で、中小企業の営業マンが分析した結果から、何を課題として捉えて、取引先とどのような商談をしていくべきか方法を獲得頂きます。 |
| 【内容】決算状況を踏まえながら、担保の取得方法など与信管理の方法など取引のリスクを回避する力を養成致します。 |
経費削減の具体的な手法（講義形式）
目安：最大４時間
| 【目的】シフト管理による人件費削減や水道費用の削減、電気代の削減など、現場の細かい観点で経費削減の手法を獲得頂きます。 【内容】日々の業務の事例を一つ取り上げ、「具体的にどうすれば？」の部分を獲得します。 |